浙江苍南：变“一人一校”为“一团一校” 组团式督导督出学校发展加速度

本报讯（记者 蒋亦丰 武怡晗）近日，浙江省苍南县金乡小学迎来一支特殊的督导团，对学校进行了为期一天的全方位“体检”。督导团发现(fāxiàn)学校的挡土墙、功能室器材配备率等尚未达标，作息安排未能保障学生每日锻炼(duànliàn)时长。随后(suíhòu)，督导团现场开出(kāichū)“处方”。 “专家们站在不同(bùtóng)的专业(zhuānyè)视角，给学校的下一步发展提出了实质性意见，这让我们很受用。”校长黄绍益说。 目前，像这样的(de)督导(dūdǎo)团，苍南县共有(gòngyǒu)10支，每支由4至5人组成。而在过去，学校督导工作采用的是“一人一校制”。“一名(yīmíng)督导员的专业背景是有限的，遇到‘超纲’的问题，很难精准发现、判断(pànduàn)并给出专业指导。”苍南县教育督导事务中心副主任(zhǔrèn)钟凤媚表示，即使督导员把难题向职能处室上报，处室也需到学校再核实，造成了重复督导，增加了基层负担。 从去年开始，苍南县启动督导机制改革，创新成立(chénglì)督导团(tuán)，由教育局处室负责人(fùzérén)、财务后勤人员、校长代表、教学业务骨干等4至5人组成督导团，直抵学校现场“望闻问切”。 金乡镇(xiāngzhèn)绿草地幼儿园(yòuéryuán)(yòuéryuán)是一所省三级民办园，硬件和办学水平在当地较为落后。去年，督导团进驻该幼儿园，对午睡室安全隐患、区角设置不合理等问题进行了排查和梳理(shūlǐ)。此后半年，督导团以“专业分包+定期回访(huífǎng)”的模式，推动幼儿园完成了空间改造、课程优化和财务规范三大升级。 “看到幼儿园面貌焕然一新，孩子们(men)越来越喜欢幼儿园，举办方(jǔbànfāng)也追加了投资。”园长黄满琴倍感欣喜。 为确保督导实效，苍南县配套建立了3项保障机制：一是(yīshì)动态调整的专家库体系，目前(mùqián)已储备各领域专家(lǐngyùzhuānjiā)87名。二是“问题清单—整改台账—销号管理”的闭环系统。三是将督导结果与学校考核、经费拨付挂钩(guàgōu)。 “一团一校”有力督出(dūchū)了(le)“两县(liǎngxiàn)”创建的速度和实效，同时也推动了校园食堂、阳光招生等110项教育微改革落地见效。一年(yīnián)来，该县教育现代化发展水平监测和基础教育生态监测首次(shǒucì)跻身A等，教育满意度由过去全省垫底的第89名跃居全省第29名，创下近年来最好成绩。 苍南县政协副主席、教育局局长(júzhǎng)郑贤跑表示，该县正在制定《“一团一校”督导(dūdǎo)工作规程》，计划将阶段性综合督导与常态化责任督学(dūxué)相结合，打造全周期督导新范式，为(wèi)区域教育高质量发展注入持续动能。